Le bilan de compétences modulaire

Un bilan court adapté aux besoins de vos collaborateurs

Qu’est-ce qu’un bilan modulaire ?

Votre collaborateur.trice a déjà un projet défini et souhaite être accompagné.e, mais sans suivre l’intégralité d’un bilan de compétences ? Le bilan modulaire s’adapte à sa situation. Cette formule personnalisée s’appuie sur la même méthodologie que le bilan de compétences (3 phases) mais cible un besoin spécifique. D’une durée plus courte, le bilan modulaire permet d’apporter une réponse appropriée à ses enjeux.

Nous proposons 4 thématiques

Concrétiser son projet professionnel
Elaborer une stratégie de recherche d’emploi
Formaliser son projet de création d’entreprise
Accéder à un poste à responsabilité

La durée totale du bilan modulaire est de 16 heures (8 heures d’entretien individuel et 8 heures de travail personnel encadré) pour une durée d’environ 2 mois.

Nos bilans modulaires s’inscrivent dans le cadre légal du bilan de compétences et prévoient :

Un entretien préalable gratuit et sans engagement
Un document de synthèse confidentiel, établi avec le.la bénéficiaire, remis à la fin du bilan
Un suivi à 6 mois pour faire le point

Module 1
Concrétiser son projet professionnel

Objectif : votre collaborateur.trice a un projet professionnel défini et souhaite être accompagné.e pour le mettre en œuvre

Etude de la personnalité permettant de valider l’adéquation du projet par rapport aux aspirations et aux leviers de motivation
Identification des compétences acquises et transférables sur le projet
Analyse du secteur professionnel visé et de ses acteurs
Confrontation du projet aux réalités du marché du travail
Travail sur les outils de candidatures (CV, lettre de motivation) et les entretiens
Mobilisation des réseaux professionnels
Construction d’un plan d’action

Module 2
Elaborer une stratégie de recherche d'emploi

Objectif : votre collaborateur.trice est appelé.e à changer de poste et a besoin d’élaborer une stratégie de recherche d’emploi pertinente et efficace

Identification et valorisation des compétences acquises et transférables
Identification de ses atouts (éléments de personnalité, aptitudes et soft-skills)
Analyse des enjeux et du contenu des postes visés
Ciblage des attentes des recruteurs et des arguments pour convaincre
Travail sur les outils de candidatures (CV, lettre de motivation)
Préparation du discours de présentation d’entretien de recrutement
Simulation d’entretien d’embauche et feedback
Accompagnement dans la stratégie du développement de réseau (y compris les réseaux numériques)

Module 3
Formaliser un projet de création d’entreprise

Objectif : votre collaborateur.trice a un projet de création d’entreprise et souhaite évaluer sa faisabilité

Exploration de sa posture entrepreneuriale (motivation, degré d’investissement, possibles impacts de la création, enjeux)
Identification de ses atouts (aptitudes et compétences)
Structuration et adaptation de l'offre en fonction de l’environnement et des ressources
Etude de la faisabilité du projet (enquêtes, mises en relation avec les partenaires institutionnels spécialisés)
Formalisation du projet : élaboration concrète de l’offre, structuration d’un support, calcul d’un prix de revient, travail sur le « pitch »
Confirmation ou infirmation du projet : élaboration du plan d’action ou identification de pistes alternatives

Module 4
Accéder à un poste à responsabilité

Objectif : votre collaborateur.trice souhaite être accompagné.e pour évoluer vers un poste à responsabilité

Analyse de son parcours et mise en valeur de ses réalisations
Identification des compétences acquises
Formalisation de ses atouts et des axes d’amélioration (éléments de personnalité, aptitudes et soft-skills)
Exploration et développement de sa posture managériale
Analyse des enjeux et du contenu des postes visés
Analyse des spécificités du secteur professionnel ciblé
Accompagnement dans la stratégie du développement de réseau (y compris les réseaux numériques)